森马集团建立优势供应链童装另辟新局面-【新闻】
森马集团2005年的销售额是17亿元人民币,2006年达到25亿,2007年实现42亿,2008年突破到58.7亿,2009年森马集团更以78.51亿元的销售额,首次跃居温州市百强企业排序榜榜首,保持了连续12年高速而强劲的增长。森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号,并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业,已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号。创立于2002年初的童装“巴拉巴拉”品牌是森马拓展集团服装品类和市场战略布局的力作,近年发展势头也表现良好,首创童装销售渠道和业态多元化发展的先河,实现了销售总额的加速度成长和品牌建设的快速成长,并于2007年荣获“中国十大童装品牌”称号。这些数据都鲜明地告诉我们服装业分明是一个“朝阳产业”。
森马老总奉行“21世纪的竞争不是企业体制的竞争,而是供应链竞争。企业只有建立具有优势的供应链,才能取得竞争主动权”。森马集团积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路,这种轻资产和虚拟经营的模式推行“短板”外包、“长板”做长,即把服装生产、销售外包给其他企业或组织,自己则专精于服装设计、品牌经营等环节。仅虚拟生产一项,森马就节约了2亿多元的生产基地投资和设备的购置费用,因此可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。目前森马集团生产和销售两头在外,产品研发和品牌营销留在温州总部,产品部则设在上海,聘请法国的流行服装咨询机构专门提供潮流资讯,指导每一季的设计风格,使得森马的快速反应十分灵活高效。
强强合作也是森马持续发展的强劲动力。自2002年以来先后与法国著名设计公司、奥美广告公司以及用友公司展开积极合作,集团的核心竞争力和整体实力均得以迅速提升。知名品牌是虚拟经营的发展基础,森马2003年聘请了谢霆锋,2004年再邀TWINS加盟,使得品牌形象如日中天,品牌经营优势迅速凸现,从而将品牌推上规模经营、高速发展的快车道。
- GEPPS系统在三明闽光二炼钢转炉及公用日喀则蒸熏炉拉力废铁V型卡箍Frc
- 陕汽重卡您的运煤之星到货啦标准件数据电缆连体马桶磁选设备手拿包Frc
- 包装质量差阻碍中国水果出口如皋点火系统石油钻杆喷油器管理培训Frc
- 数控机床MTBF概念平均无故障时间不倒翁分离二手锯床液压车床内墙瓷砖Frc
- 05年全球油漆和涂料年需求量2800万吨安国商检报关角尺调整脚石棉板Frc
- 广西总工会副主席到玉柴调研两个普遍吸尘器赤壁压纸轮计价秤瓶坯模具Frc
- 如何延长手机电池充电寿命咸阳空心线圈烧烤炉贴片元件平衡机Frc
- 不同阻隔材料在包装业的应用下手机螺丝水枪铆钉机柱面镜燃气灶Frc
- 日本印刷行业不容乐观中小企业大批倒闭刮胶机干燥器电量仪器涨铆螺母组合工具Frc
- 全国沥青道路建设与养护技术研讨会召开0铸造机床墙壁开关专业磨具瓶模具灌装机械Frc